Управление персоналом кризисного предприятия

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса…….…5

1.1. Влияние социально-экономического кризиса на управление персоналом организации………………………………………………………………………..5

1.2. Особенности управления персоналом в условиях кризиса………………10

1.3. Эффективный менеджмент управления персоналом в условиях экономического кризиса………………………………..………………………..15

2. Анализ управления персоналом кризисного предприятия…………………19

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……...….19

2.2. Оценка управления персоналом предприятия 25

2.3. Проблемы и недостатки системы управления персоналом……………..32

3. Практические рекомендации по совершенствованию управления персоналом в условиях кризиса……………………………….………………..34

Заключение 42

Список литературы 45

Введение

Сегодня из-за сложившейся политической и экономической ситуации рынок ставит большую часть предприятий в тяжелое финансовое положение. Так или иначе, это один из факторов воздействия внешней среды на деятельность предприятия в условиях нестабильности и неопределенности. В таких условиях предприятия ориентированы на выживание и продолжение своей деятельности. Обострение кризиса вызывает потребность принятия руководителем эффективного управленческого решения и разработки новой концепции антикризисного управления.

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурированным действиям по выполнению задач.

Выход предприятия из состояния кризиса возможен только при непрерывном проектировании системы управления персоналом, включающем не только первичную разработку проекта, но и постоянную оценку эффективности спроектированной системы, выявление причин и факторов отклонений достигнутых результатов от намеченных в проекте и, как следствие, корректировку проекта развития системы управления персоналом в связи с изменяющимися целями и стратегией развития фирмы.

Кадровая политика управления персоналом в условиях кризиса должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей, профессионально подготовленных, предприимчивых, с новаторскими задатками.

Актуальность темы заключается в том, что в условиях наступившего экономического кризиса от руководителей высшего звена требуется эффективное управление персоналом на предприятиях.

Целью работы является изучение особенностей управления персоналом кризисного предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи:

- изучены теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса;

- проведен анализ системы управления персоналом предприятия ООО СтройКрафт;

- разработаны мероприятия для совершенствования управления персоналом на предприятии в условиях кризиса.

Предмет исследования – система управления персоналом предприятия.

Объект исследования – ООО СтройКрафт.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы управления персоналом в условиях кризиса рассмотрены во многих исследованиях отечественных и зарубежных ученых. Базовые положения теоретико-методологического характера по данным направлениям исследований сформулированы в трудах российских ученых: Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Кондратьева Э.В. и др.

Методологическая основа и методика исследования. В основу исследования были положены следующие методы: аналитический, экспертных оценок и системно-логический. В работе также применялись статистический, опытно-экспериментальный, прогнозный и другие методы исследования.