роль и значение цели в системе менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………...………3

Глава 1. Теоретические аспекты изучения роли и значения цели в системе менеджмента…………………………………………………………………………5

1.1. Цель, как необходимое условие в системе менеджмента организации .…....5

1.2. Цели менеджмента в организационно-технических условиях………….….13

Глава 2. Исследование цели в системе менеджмента на примере ООО ЧеРута г. Пенза……………………………………………………………………..….……17

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия………………….…….17

2.2. Анализ соответствия цели менеджмента условиям развития организации…………………………………………………………………...…….22

Глава 3. Разработка мер по совершенствованию цели менеджмента в ООО ЧеРута г. Пенза………………………………..............................................25

3.1 Предложения по совершенствованию целей менеджмента ООО «ЧеРута» г. Пенза…………………………………………………………………………..….25

3.2 Анализ полученных результатов после внедрения предложенных мероприятий……………………………………………………………………...…28

Заключение……………………………………………………………..………..….30

Список использованной литературы…………………………………..……….…32

Приложения………………………………………………………………………....35

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования определяется необходимостью изучения и определения особенностей роли и значения цели в системе менеджмента.

закономерности соответствия цели менеджмента социально-экономическим и организационно-техническим условиям развития организации.

Термин «менеджмент» прочно вошёл в нашу жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное русское слово «управление», когда речь идёт о руководстве деятельностью рыночных субъектов (хозяйствовании).

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использование экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Именно менеджер выбирает оптимальный вариант управленческого решения.

Целью работы является исследование особенностей роли и значения цели в системе менеджмента.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить особенности социально-экономических систем в менеджменте,

- изучить организационно-технические условия в менеджменте,

- провести анализ соответствия цели менеджмента условиям развития организации,

- разработать предложения по совершенствованию целей менеджмента ООО ЧеРута г. Пенза,

- провести анализ полученных результатов после внедрения предложенных мероприятий.

Объектом исследования является система менеджмента на предприятии.

Предметом исследования является процесс изучения и определения особенностей роли и значения цели в системе менеджмента.

Теоретической основой работы были работы В.М. Мишина, Редченко К., Корокина И.Б., Родина О.А., Ильенковой С.Д., Ягудин С.Ю., Комаров А.М., Ляпина Л.А., Орлова В.Ю. Гохберг Л.М., Мердок Дж., Фейгенбаум А., Соттмиллер Дж.

Информационной базой исследования были работы отечественных и зарубежных исследователей, нормативные и поучительные материалы, которые регулируют систему разработки эффективной системы управления качеством продукции, а также информацию о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Методологической основой исследования было научное развитие отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления качеством выпускаемой продукции, периодических материалов для прессы, учебников и учебных пособий.

Практическая значимость полученных результатов исследований заключается в дальнейшем внедрении и использовании их для создания эффективной системы менеджмента в организации.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В заключение сформулированы основные выводы и рекомендации по совершенствованию менеджмента на предприятии.