Совершенствование системы повышения квалификации персонала.

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие и составляющие системы повышения квалификации персонала

1.2 Основные направления совершенствования системы повышения квалификации персонала в организации

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ»

2.1 Общая характеристика ООО «Загородный дом»

2.2 Оценка действующей системы повышения квалификации персонала ООО «Загородный дом»

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ»

3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы повышения квалификации персонала ООО «Загородный дом»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующими фактами. Среди современных проблем, стоящих перед организацией, одной из ключевых является проблема управления профессиональным развитием персонала.

Более того, в условиях когда рыночная ситуация меняется в стране стремительно, сокращаются сроки внедрения новых технологий, минимизируются жизненные циклы выпускаемой продукции, данная задача оказывается одной из ключевых, в числе условий по успешному функционированию экономики предприятия в целом.

Один из критериев качества профессиональной деятельности сотрудников организации - уровень их квалификации. В условиях организации, которая функционирует в рыночных условиях, повышение квалификации персонала подразумевает включение в него систему получения навыков, которые необходимы для того, чтобы сотрудники успешно выполняли свою работу. Качество подбора и эффективность использования трудовых ресурсов в основном определяют результаты всей производственной деятельности организации.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и эффективность их использования способствуют достижению необходимого объема и своевременности выполнения всех работ, выполняемых организацией, а так же эффективности в использовании оборудования, машин, механизмов. В результате обеспечивается рост объема производства продукции, сокращение ее себестоимости, и, соответственно – рост прибыли, получаемой организацией, а так же и ряда других экономических показателей организации. Сейчас все большее и большее число фирм применяют повышение квалификации персонала в достижении двух целей:

- предоставить сотрудникам организации широкий спектр навыков и профессиональных знаний;

- посредством обучения оказывать содействие по формированию чувства ответственности сотрудников организации.

Только кадры, имеющие квалификацию, полностью соответствующего требованиям, которые вытекают из условий хозяйствования и реализации стратегии, имеют возможность обеспечивать надлежащее качество работы организации.

Причины, которые оказывают влияние на объемы и темпы повышения квалификации, разнообразны. Так, в первую очередь к ним можно отнести такие факторы и направления как: высокая степень динамичности внешней среды, инновационный характер изменений, появление новых технологий и методов управления организацией, рыночное поведение и организация производства в организации.

Ответом организации на эти изменения является внедрение новой техники и технологии, значительно чаще и в гораздо более сжатые сроки, нежели они были несколько десятков лет назад. Организации должны применять в практике своей работы гораздо более гибкие стратегии, нежели были прежде. Они должны так же, с достаточной регулярностью осуществлять переход от одних видов организационных структур к другим видам.

Наконец, повышения конкурентоспособности организации требует осуществления самых разнообразных видов диверсификации.

Все приведенные обстоятельства делают вопросы развития и оптимизации процесса профессионального обучения и повышения квалификации непрерывным и охватывающим все категории персонала.

Таким образом, имеются все основания говорить о том, что выбранная тема имеет высокий уровень теоретической и практической актуальности.

Цель данного исследования - анализ и разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы повышения квалификации персонала ООО «Загородный дом».

Для достижения поставленной цели на необходимо:

- раскрыть понятие и составляющие системы повышения квалификации персонала;

- выделить основные направления совершенствования системы повышения квалификации персонала в организации;

- проанализировать основные формы повышения квалификации персонала в ООО «Загородный дом»;

- проанализировать развитие и оптимизацию системы повышения квалификации персонала ООО «Загородный дом».

- разработать систему мероприятий по развитию и оптимизации системы повышения квалификации персонала ООО «Загородный дом».

Объектом исследования является система повышения квалификации персонала.

Предмет исследования - система повышения квалификации персонала в компании ООО «Загородный дом».