«Методы мотивации и стимулирования работников и обеспечение их взаимодействия (на примере конкретной организации)»

Содержание «Методы мотивации и стимулирования работников и обеспечение их взаимодействия (на примере конкретной организации)»

Введение………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Теоретические и организационные основы стимулирования труда персонала на предприятии …………………

5

1.1.Понятие и сущность стимулирования труда персонала………….. 5

1.2. Методы и виды стимулирования труда персонала………………… 10

1.3 Организация мотивационного процесса на современных

предприятиях

14

Глава 2. Анализ системы стимулирования труда персонала в ООО «Новая Керамика»……….…………………………………………….…

18

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 18

2.2. Анализ системы стимулирования труда и мотивации персонала на предприятии ООО «Новая Керамика»……… ……………………………

25

2.3 Мероприятия, направленные на повышение стимулирования труда персонала ………………………………………………………….………

28

Заключение………………………………………………………………. 33

Список использованных источников …………………………..…… 35

Введение

Эффективная система стимулирования труда в организации позволяет контролировать и эффективно управлять затратами на рабочую силу, при этом обеспечивая организацию необходимым количеством рабочего персонала. Расходы на оплату труда в организации являются одной из основных статей расходов для большинства современных организаций, и именно поэтому эффективное управление такими расходами является наиболее важным для достижения поставленных целей организации.

Мотивация труда – это способы воздействия на персонал организации, посредством которого происходит улучшение производительности труда. Многообразие методов и видов мотивации позволяет удовлетворить потребности практически любого мотивированного человека.

Стимулирование труда понимается как совокупность внутр енних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению опр еделенной деятельности, задают ее гр аницы и фор мы, пр идающих этой деятельности напр авленность, ор иентир ованную на достижение опр еделенных целей.

Путь к эффективному упр авлению человеком лежит чер ез понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться р азр аботать эффективную систему фор м и методов упр авления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть пр иведены в действие, как осуществляется мотивир ование людей.

Стимулирование тр уда есть закономер ное социально-экономическое и нр авственно-психологическое явление. Оно хар актер изуется целым комплексом политических, ор ганизационных, экономических, социальных и психологических условий, побуждающих людей тем действиям, котор ые, в конечном итоге, могут удовлетвор ить их запр осы и чаяния, и одновр еменно обеспечить р ешение стоящих пер ед обществом задач по пр оизводству необходимого объема матер иальных благ.

Актуальность данной темы связана с тем, что в настоящее время формирование эффективной системы стимулирования труда является одной из главных проблем на многих предприятиях. Необходимо применять эффективную методику стимулирования труда для своих сотрудников, в каких-то моментах согласовывать данный вопрос с персоналом.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования тр уда р аботников в ООО «Новая Керамика».

Исходя из цели, в выпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:

 Изучить понятие и сущность стимулирования труда персонала;

 Раскрыть методы и виды стимулирования труда персонала;

 Рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

 Произвести анализ системы стимулирования труда персонала на предприятии ООО «Новая Керамика»;

 Проанализировать методы стимулирования персонала в организации;

 Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников в ООО «Новая Керамика».

Объектом исследования данной работы является деятельность предприятия, направленная на мотивацию деятельности персонала.

Предметом исследования данной работы является развитие и совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Новая Керамика».

Теоретической и методологической основой исследования послужили системный анализ, синтез, обобщение, сравнение, а также типологический анализ, ситуационный подход, статистический анализ.