Разработка направлений по предотвращению кризиса на предприятии на примере АО «АтомЭнергоСбыт».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ……..5

1.1 Понятие кризиса и причины его возникновения на предприятии……...5

1.2 Регулирование кризиса на предприятии…………………………………8

1.3 Диагностика кризиса на предприятии…………………………………..10

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВЕРОЯТНОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО АТОМЭНЕРГОСБЫТ»…………….…15

2.1 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. …...15

2.2 Оценка вероятности возникновения кризиса на предприятии……….17

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ. ………………………………………………23

3.1 Рассмотрение путей выхода из кризисного состояния с учетом выявленных причин его возникновения……………………………..23

3.2 Оценка влияния предложенных мер на финансовое состояние предприятия……………………………………………………………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..32

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что в трудах ученых-экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что понятие «кризис» применима только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.

Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, подразумевающий определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и положительные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким образом, кризис – это максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности.

Предмет исследования курсовой работы – управление кризисом на предприятии.

Объект исследования курсовой работы - АО «АтомЭнергоСбыт».

Цель исследования курсовой работы – разработать мероприятия совершенствования управления кризисом на предприятии.

Задачи исследования курсовой работы:

- изучить понятие кризиса и причины его возникновения на предприятии;

- рассмотреть особенности регулирование кризиса на предприятии;

- разработать диагностику кризиса на предприятии;

- провести анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия;

- рассмотреть оценку вероятности возникновения кризиса на предприятии;

- разработать пути выхода из кризисного состояния с учетом выявленных причин его возникновения.

Методология исследования включает в конкретные подходы и оправданные исследованием методы, которые были использованы для проведения исследования. В результате написания были использованы эмпирические и теоретические методы исследования.

Структура курсовой работы включает в себя введение, три главы, заключение, список используемой литературы.