Мотивация деятельности в менеджменте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда на предприятии 5

1.1. Понятие мотивации и стимулирования труда 5

1.2. Современные подходы к мотивации труда 8

1.3. Основные методы мотивации 12

2. Совершенствование системы управления мотивацией персонала предприятия 18

2.1. Цели управления мотивацией на предприятии 18

2.2. Современные проблемы в мотивации персонала 21

2.3. Внедрение инновационных технологий мотивирования персонала 27

Заключение 34

Список использованных источников 35

ВВЕДЕНИЕ

Одна из важнейших функций менеджера, руководителя любого ранга, это побуждение подчиненных ему работников к эффективному и результативному труду, для достижения целей организации. Для выполнения этой функции менеджер может воспользоваться механизмами мотивации и стимулирования. В тоже время структура мотивов любого человека очень сложна, а выстроить действенную и сбалансированную систему стимулирования не так-то просто. Важно четко понимать, что такое мотив и стимул, чем они различаются, и каких принципов следует придерживаться в мотивации и стимулировании трудового коллектива.

С каждым днем становится все больше очевидным то, что ни одна система управления персоналом не сможет успешно функционировать без эффективной системы стимулирования и мотивации труда, которая бы побуждала каждого конкретного работника исполнять свои обязанности качественно и работать производительно для достижения конкретно поставленных целей. Разработка методов эффективного мотивационного механизма, позволяющих в наибольшей степени соединять интересы работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.

Актуальность проблемы стимулирования и мотивации персонала не оспаривается ни наукой, ни практикой, поскольку правильно разработанная система помогает не только повысить социальную, деловую и творческую активность сотрудников предприятия, но и привести к успешным результатам деятельности организации и повысить показатели работы предприятия в целом. Вместе с тем, вопрос о том, какие средства и методы воздействия на работников следует считать наиболее эффективными, является объектом обсуждения уже десятки лет в развитии науки и практики менеджмента, не говоря уже о том, что проблема эта имеет глубокие исторические корни.

Целью курсовой работы является определение совершенствования системы управления мотивацией персонала.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1) изучить понятие мотивации и стимулирования труда;

2) рассмотреть современные подходы к мотивации труда;

3) раскрыть основные методы мотивации;

4) исследовать цели управления мотивацией на предприятии;

5) выявить современные проблемы в мотивации персонала;

6) рассмотреть внедрение инновационных технологий мотивирования персонала.

Предметом исследования в курсовой работе является процесс мотивации персонала.

Объектом исследования – процесс мотивации.