Этические аспекты оценки персонала организации на примере ТГМУ

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования этической составляющей системы оценки персонала

1.1. Понятие персонала и системы управления персоналом организации

1.2. Содержание, критерии и методы оценки персонала

1.3. Поведенческие и этические аспекты системы управления и оценки персонала

Глава 2. Оптимизация системы оценки персонала ООО «Адидас» с учетом этических аспектов

2.1. Общая характеристика и анализ системы оценки персонала ООО «Адидас»

2.2. Проект мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала ООО «Адидас» с учетом этических аспектов

Заключение

Список литературы

Введен

Введение

Ни одна организация не может существовать без своих сотрудников. Чтобы организация существовала эффективно, сотрудниками нужно грамотно управлять, т.е. подбирать квалифицированных сотрудников, расставлять по рабочим местам, обучать и развивать работающих сотрудников, повышая их уровень квалификации. От качества подобранных сотрудников зависит работа и развитие организации в целом.

Оценка персонала представляет собой комплекс мер, направленных на выявление соответствия сотрудников занимаемой должности по нескольким критериям — имеющемуся образованию, деловым качествам, наличию определенных навыков и дополнительных знаний, которые помогают не только справляться с поставленными задачами, но и решать производственные вопросы в пределах своей компетенции. На предприятия и фирмы различных форм собственности приходят часто люди, слабо подготовленные профессионально к исполнению соответствующей должности. Выдвижение на руководящую работу зачастую проводится без учета профессиональной подготовленности и нравственной зрелости.

Также оценка персонала предусмотрена для выявления скрытых возможностей и потенциала сотрудников с целью их использования в дальнейшем при развитии определенного направления либо при задействовании работника дополнительно по другой должности. В настоящее время в России ведется большая работа по созданию эффективной национальной системы квалификаций, отвечающей не только потребностям сегодняшнего дня, но и учитывающей те изменения, контуры которых можно увидеть уже сейчас. Создана и продолжает совершенствоваться нормативно-правовая база, сделаны существенные практические шаги в этом направлении на основе интеграции усилий органов государственной власти, работодателей, профсоюзов и системы образования.

Исследования различных аспектов процесса управления, в том числе развития, обучения и оценки, персонала представлены, в первую очередь, в трудах таких ученых как А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, М.Ф. Мизинцева, В.Ю. Корнюшин, А.Н.Лейбович, Е.Ю. Есенина и др. Так же в работе использовались статьи специалистов-практиков, таких как И.В.Журавлева (научный редактор журнала «Кадровые решения», автор курса повышения квалификации «Школа кадровика», старший преподаватель кафедры менеджмента ВГИК, консультант по трудовым спорам); М.С.Маслова (директор департамента оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Минтруда РФ) и другие.

В статье Ж.А. Цукановой рассмотрены теоретические и прикладные аспекты в области этики работы с персоналом; рассматривается деловая этика как вид профессиональной этики. Утверждается, что общие культурные и этические принципы деловых контактов должны быть использованы для выработки любой организацией и руководителями собственных этических систем. Следовательно, этический уровень организации характеризуется степенью ориентации руководителей и ее рядовых сотрудников в своем поведении и принятии решений на нравственные нормы деловых отношений.

Авторы Г.Б. и Т.А. Туренко рассматривают традиционные и современные методы оценки персонала, точки зрения отечественной и зарубежной науки на рассматриваемую проблему, а также опыт ее решения. Особое внимание авторов уделено проблеме оценки делового потенциала работников предприятия. Сделан вывод о том, что важнейшей составляющей делового потенциала является надежность персонала. Предлагается новый инструмент для оценки надежности и конкурентоспособности персонала система комплексной оценки специалистов. Дается описание методики, перечислены ее преимущества по сравнению с другими методами оценки персонала.