Подбор персонала

CОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы подбора персонала в организации……………….5

1.1 Понятие и сущность подбора персонала…………………………………5

1.2 Источники и технологии подбора персонала……………………………10

1.3 Методы оценки эффективности подбора персонала….………………….15

2. Совершенствование процесса подбора персонала в организации….…..19

2.1 Повышение эффективности подбора персонала за счет автоматизации процесса ……………………………………………………………………….. 19

2.2 Повышение эффективности подбора персонала с помощью инновационных методов….……………………………………………………25

Заключение………………………………………………………………………31

Список использованных источников….……………………………………..…33

ВВЕДЕНИЕ

В современных организациях подбор, отбор и наем персонала предопределяют успех компании на рынке, поскольку то, какие люди работают в организации, какими навыками и способностями они обладают, влияет на ее конкурентоспособность и потенциал.

Подбор персонала требуемого профессионально-квалификационного

уровня на сегодняшний день является неотъемлемой частью формирования трудового потенциала любого предприятия. Подбор персонала позволяет организации в более короткие сроки по сравнению с развитием собственного персонала получить работника, способного решать стоящие перед ней задачи, обеспечить своеобразный приток «новой крови» в организацию, своевременно заложить фундамент под перспективные потребности с учетом стратегических целей организации (13).

Выбор методов подбора персонала зависит от различного рода факторов: ситуации на рынке труда, региональной и отраслевой принадлежности организации, ее стратегических и тактических целей, стадии жизненного цикла, особенностей структуры и организационной культуры предприятия, специфики вакантной должности и др. (5).

В условиях современного развития общества наблюдается устойчивый рост требований к уровню подготовки специалистов. При приеме сотрудника на работу от решения работодателя зависит успешное функционирование организации и социально-психологический климат в коллективе. Как отмечают исследователи, помимо профессиональных качеств специалистов, являющихся соискателями на определенную должность в коллективе, необходимо учитывать такие личностные качества, как исполнительность, ответственность, пунктуальность, умение работать в команде, дружелюбность и общительность. При этом набор критериев, являющихся наиболее значимыми при приеме сотрудника на работу, будет различным для специалистов разного профиля, что обусловлено требованиями к должности, на которую принимают сотрудника (22, c.115). В разных отраслях предъявляются особые требования к образованию, опыту, состоянию здоровья кандидатов. Профессиональная надежность деятельности персонала в значительной мере зависит от способностей, уровня развития психофизиологических характеристик профессионально важных качеств, от учета возможностей и ограничений при проектировании и организации рабочих мест (5).

Объект исследования - подбор персонала.

Предмет исследования - технологии подбора персонала.

Цель работы - изучить методы и технологии подбора персонала в организации и предложить пути их совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить понятие и сущность подбора персонала.

2. Рассмотреть этапы подбора персонала в организации.

3. Изучить источники и технологии подбора персонала.

4. Предложить пути совершенствования методов подбора персонала в организации.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных ученых Р.Р. Веснина, И.В. Бизюковой, О.С.Гапоновой, А.Я. Кибанова, С.В.Ивановой, М.Э. Миллер, А.Л. Никишиной, С.В. Тархова и др.

Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников.