Оказываем поддержку студентам в Екатеринбурге
г. Екатеринбург, ул. 8 Марта 46, офис 824
Пн-Пт 10:00-19:00; Сб-Вс: выходной
Тема работы: | Этика поведения специалистов HR при спорных и конфликтных ситуациях |
Предметная область: | Реферат, Управление персоналом |
Краткое содержание: | Введение………………………………………………………………………………………….3 1. Теоретические аспекты конфликтов в организации……………….………………….…5 2. Пути решения конфликтов в организации………………………………………………..6 3. Этика поведения специалистов HR при спорных и конфликтных ситуациях………….8 Заключение………………………………………………………………………...……………11 Библиографический список……………………………………………………………...…….13 |
Описание работы: | Формирование организационно-психологического климата преследует основную цель, состоящую в повышении эффективности работы персонала, в том числе за счет выявления и устранения социальной напряженности в коллективе, – управление конфликтом. Можно с уверенностью сказать, что в отношениях людей избежать противоречий практически невозможно. Особенно увеличивается риск возникновения конфликта на рабочем месте, ведь работа обычно подразумевает контактирование с множеством людей, столкновение с множеством проблем. Конфликты обычно отрицательно сказываются на микроклимате коллектива, а некоторые из них могут нести серьезные угрозы как здоровью работников, так и «здоровью» организации. Для того, чтобы избегать таких серьезных последствий, необходимо уметь правильно разрешать возникающие разногласия, выбирать правильные стратегии поведения. Это поможет не только снизить негативное влияние конфликтов на организацию, но в некоторых случаях и добиться положительных результатов. Конфликты раскрывают существующие проблемы компании, помогают выявить альтернативные способы решения этих проблем. Таким образом, нельзя поспорить с тем, что данная тема актуальна во все времена. Каждый успешный управленец должен уметь разрешать конфликты, извлекая из них ценную информацию и увеличивая эффективность работы организации, сводя к минимуму негативный аспект. Эволюционировав из отдела кадров, ранее выполнявшего обслуживающую, второстепенную функцию, в настоящее время HR-подразделение занимает новое и далеко не последнее место в функционировании организации. Особое положение HR-специалиста связано еще и с тем, что он выполняет как внутренние, так и внешние по отношению к организации функции. В интересах специалиста по управлению персоналом не только благополучие организации в целом, но и благополучие всех ее составляющих – сотрудников, ведь сотрудник – основная движущая сила любой организации. HR-специалист является некоторым посредником между организацией и основной ее движущей силой. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Цель работы – сформулировать концепцию поведения HR-специалиста в спорных и конфликтных ситуациях. Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач: 1. изучить теоретические аспекты конфликтов; 2. описать пути решения конфликтов в организации; 3. описать роль HR-специалиста в современной организации. В качестве источников информации для написания работы послужили статьи и исследования практикующих специалистов в области управления. |
Объём работы: | 15-19 |
Цена: | 225 ₽ |
Уникальность: | 40-45 % ( antiplagiat.ru ) |
Купить эту работу
Все расценки на услуги специалистов, которые готовы выполнить заказы любого типа и подогнать их грамотно и красиво под абсолютно любую специальность или отдельный предмет, могут варьироваться. Все зависит от сложности задания и сроков на его выполнение.
Название: ООО 'Дипломы - Екатеринбург'
Адрес: г. Екатеринбург, ул. 8 Марта 46, офис 824
Телефон: 8(900) 691-97-93
Email: zakaz@ekaterinburg-diplom.ru
График работы: Пн-Пт: 10:00 - 19:00