Оптимизация распределения функций между сотрудниками кадровой службы

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………..………3

1. Функции кадровой службы…………………………………………4

2. Пути оптимизации работы кадровой службы……………………10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...17

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………18

Приложения…………………………………………………………….19

Функции управления являются неотъемлемой частью управления как процесса, независимо от его объекта. Однако, в зависимости от специфики объекта управления, набор этих функций может существенно изменяться, приспосабливаться также к особенностям субъекта управления.

Служба управления людскими ресурсами является относительно самостоятельным структурным подразделением организации, которое является как инструментом, так и инструментом реализации кадровой политики.

Управление персоналом как достаточно сложный процесс осуществляется в организации ее высшим руководством, линейными руководителями, сотрудниками службы управления персоналом.

Важно распределить функции управления между названными субъектами и в рамках службы управления персоналом, между ее структурными подразделениями и конкретными работниками. Более четкое разграничение полномочий, полномочий и ответственности в рамках функций управления персоналом обеспечит большую эффективность и гибкость в управлении людскими ресурсами.

Целью работы является: исследовать оптимизацию распределения функций между сотрудниками кадровой службы.

Для достижения поставленной цели нами были разработаны следующие задачи:

1. Изучить функции кадровой службы.

2. Исследовать пути оптимизации работы кадровой службы.

Работа состоит из введения, двух разделов, заключения, библиографического списка и приложений.