к заказу 73413

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ….3

1.1 Сущность управленческих решений, требования предъявляемые к ним 3

1.2 Критерии эффективности управления 3

1.3 Основные подходы к оценке эффективности 3

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИНИМАЕМЫХ В ОРГАНИЗАЦИИ 3

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 3

2.2 Порядок разработки и принятия управленческих решений в организации, контроль за их выполнением 3

2.3 Анализ качества управленческих решений принимаемых в организации 3

2.4 Основные направления повышения эффективности принимаемых управленческих решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 3

Эффективность управления напрямую зависит от эффективности принятых решений, которые являются основой управленческой деятельности. Приемы принятия решений, правильно и своевременно применяемые, в значительной степени обеспечивают эффективность решений, предопределяют их дальнейшую реализацию и достижение цели. В современный период, в условиях рыночного механизма регулирования экономики, условия, способствующие усложнению задач принятия управленческих решений. Расширяются масштабы и разнообразие экономических и социальных процессов, финансовые, организационные, технические и социальные связи становятся все более сложными и разветвленными. Усложнение объектов управления и увеличение сложности выполняемых задач повышают требования к качеству управленческих решений и скорости их принятия и реализации.

Эффективным решением является фундаментальная предпосылка для обеспечения конкурентоспособности продукции и фирм на рынке. Поэтому проблема принятия эффективных решений в условиях неопределенности очень острая.

На этом этапе развития национальной экономики важной задачей управления является повышение конкурентоспособности предприятия и эффективность его деятельности за счет влияния на структурные компоненты системы, а именно принятия соответствующих управленческих решений, с тем чтобы система эволюционировала , Трудность заключается в выборе наиболее эффективного и действенного подхода к разработке механизма принятия решений, который требует тщательного изучения и анализа принципов и методов принятия управленческих решений.

Решение руководства - это осознанный выбор, основанный на рассмотрении нескольких факторов. Он принят в присутствии нескольких альтернативных вариантов, позволяя тем или иным способом как можно быстрее сократить расстояние, отделяющее организацию от цели и желаемого результата. В то же время основой для принятия управленческого решения должна быть объективная и полноценная информация. Только в этом случае он может соответствовать его основным параметрам: действительность, сложность, своевременность и законность. Решение может оказаться неудачным, если оно не соответствует этим критериям.

Основным критерием оценки их эффективности является экономическая эффективность управленческих решений. Прибыль, а также производительность предприятия меняются в прямой зависимости от действий, предпринятых в прошлом. На качество решений влияют многие факторы, но в первую очередь экономические факторы, выражающиеся в неопределенности рынка и неспособности предвидеть направление его развития, а также личные качества экспертов, их интерес или, наоборот, , отсутствие личных интересов в принятии определенных решений. Все вышеизложенное объясняет актуальность исследования.

Целью данной работы является анализ эффективности и качества управленческих решений на примере «СТРОЙ-АРТ». В соответствие с целью, нужно решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы понятия и сущности управленческих решений,

- проанализировать порядок разработки и принятия управленческих решений в «СТРОЙ-АРТ»

- проанализировать качество управленческих решений на предприятии,

- разработать основные направления совершенствования эффективности управленческих решений.

Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников.