Разработка стратегических направлений развития предприятия

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы стратегического развития предприятия 5

1.1. Актуальность стратегического развития предприятий в современных условиях 5

1.2. Виды стратегий развития предприятия 8

1.3. Эффективность реализации стратегии развития 13

2. Анализ действующей стратегии ООО Fresco 16

2.1. Общая характеристика предприятия 16

2.2. Стратегический аудит предприятия 22

2.3. Проблемы в развитии бизнеса 29

3. Разработка стратегических направлений развития ООО Fresco 32

3.1. Мероприятия по стратегическому развитию 32

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мер 36

Заключение 38

Список литературы 40

Введение

На данный момент большинство предприятий России занимаются тактическим планированием, и только малое число предприятий думает о будущем, разработкой стратегии. Стратегия (от греч. strategos – «искусство генерала» или «искусство управления войсками в бою») – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Рыночная экономика и научно-технический прогресс диктуют руководству предприятий постоянное обновление условий хозяйствования и управления, в результате которых первое место занимает инновационное развитие предприятий. Большинство предприятий в условиях конкуренции не могут продолжать своей работы без применения инноваций, как в технологических, так и в управленческих процессах. Актуальность данного направления развития обусловлена необходимостью подготовки эффективной методической базы, обеспечивающей формирование инновационных разработок для развития стратегий предприятий.

Как правило, стратегия предприятия направлена на развитие его возможностей в будущем, зависит от миссии и целей, которые находят отражение в стратегическом управлении при условии их правильной сформулированности и доступности для работников. Также на стратегию оказывают влияние внешние и внутренние факторы: межгосударственная политика и экономическая ситуация в стране (на предприятии); инвестиционные возможности; конкуренция на рынке производимого товара (услуг), связанная с запросами потребителей; качество кадрового состава и его потенциала; корпоративная стратегия организации.

В условиях развитого рынка и высокого уровня банкротств успеха добиваются лишь те компании, которые способны создавать и реализовывать на соответствующем организационном уровне долговременные стратегии. Сегодня на рынке выживают лишь профессионалы. Создание и реализация стратегии становятся важнейшим условием существования фирмы в современном мире.

Актуальность темы работы связана с тем, что в последнее время обостряется конкуренция на рынке товаров и услуг, и повышение конкурентоспособности предприятия зависит, в первую очередь, от обоснованной стратегии развития.

Целью данной работы является разработка стратегических направлений развития ООО Fresco.

В соответствии с выбранной целью, в работе определены следующие задачи:

- изучить современные подходы к разработке стратегии развития образовательных организаций;

- провести анализ стратегии развития ООО Fresco;

- разработать новые стратегические направления развития ООО Fresco.

Объектом исследования в работе послужило ООО Fresco.

Предметом исследования является особенность разработки стратегии развития предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды следующих ученых: Алексеевой М.М., Афанасьева М.П., Панова А.И., Фатхутдинова Р.А. и других.

В работе использованы следующие методы исследования: статистические, системные, аналитические, синтеза, анкетирование.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты данного исследования могут быть использованы при разработке стратегий для других предприятий.