Управленческие риски в менеджменте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1.ПОНЯТИЕ И ВИДЫ РИСКОВ 3

1.1 СУЩНОСТЬ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКА 3

1.2 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ФАКТОРОВ И ВИДОВ РИСКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3

1.3 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ МЕТОДОВ ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ 3

2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РИСКА В МЕНЕДЖМЕНТЕ 3

2.1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РИСКА 3

2.2 МЕТОДЫ И ЭТАПЫ УСТРАНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВЫХ СИТУАЦИЙ 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3

ВВЕДЕНИЕ

Динамизм изменчивости условий, в которых работают фирмы, открывает для них множество возможностей, но одновременно обусловливает ряд сложных и многообразных проблем, которые нельзя решить при традиционных подходах к менеджменту хозяйственной и инвестиционной деятельности. Следовательно, организациям, чтобы выжить в рыночной среде, выдержать конкуренцию и внести свой вклад в экономический рост, необходимо научиться управлять хозяйственной и инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности, искать новые возможностей повышения эффективности информационных, материальных и финансовых ресурсов.

Управление хозяйственной и инвестиционной деятельностью фирм в условиях неопределенности должно осуществляться как многокритериальный выбор из ряда альтернатив, соответствующий требованию гарантированности или защищенности. Гарантированный результат в этом случае предполагает, что принятое решение не будет хуже заданного по одному параметру, а защищаемый – что принятое решение не будет хуже установленного по всем заданным параметрам.

Риск – неопределённость, которую можно классифицировать, в экономическом смысле, это потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределённости (недостаточности, недостоверности информации), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обременённых риском. В менеджменте риск связывается с принятием управленческих решений.

Управление риском можно наглядно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности.

Целью работы является рассмотрение управленческих рисков в менеджменте.

В соответствие с целью, необходимо решить следящие задачи:

- рассмотреть понятие и виды рисков,

- рассмотреть сущность управленческих рисков в менеджменте,

- определить пути предотвращения рисков в менеджменте.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.