Лидерство и власть

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЛИДЕРСТВА И ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………..7

1.1 Лидерство и стили руководства………………………………………………7

1.2 Сущность и значение власти……………………………………...…………11

1.3 Основы взаимодействия власти и лидерства, последствия взаимодействия…………………………………………………………………..13

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ЛИДЕРСТВА И ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТурАрт»………………………………………….…17

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «ТурАрт»……………………17

2.2 Оценка лидерского поведения руководителя ООО «ТурАрт»…………….18

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛИДЕРСТВА И ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТурАрт»……………………………...22

3.1 Совершенствование лидерства, власти и укрепление авторитета в системе менеджмента……………………………………………………………………..22

3.2 Методические рекомендации по развитию лидерства руководителя……24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….30

Принципы и стиль руководства — правила, определяющие требования к системе, структуре и организации работы менеджеров. Понятие «руководство» в последние годы было синонимом «администрирования», «линейного управления». Один менеджер организации выполнял управленческую работу во всех подразделениях. Это не считается критичной ошибкой, но и высоких результатов не приносит, так как человек не может учитывать особенности большого количества сотрудников.

Зарубежные руководители расценивают понятие стиля руководства иначе. Они перекладывают ответственность за управление на небольшие группы. Постепенно такая практика пришла и в Россию, но до сих пор некоторые управленцы не имеют достаточного опыта, не получают консультативной и методической помощи. Опирайтесь на опыт зарубежных менеджеров, чтобы понять, в каком направлении двигаться.

Стиль лидерства представляет собой совокупность характерных для руководителя способов решения задач управления, взаимодействие между лидером и членами группы. То есть это система постоянно применяемых методов руководства.

Управленцы безынициативны, никто не желает отвечать за результат. Необходимы предпосылки для развития лидерства руководителя. Советом директоров одной автомобильной компании было предложено изменить стиль ее работы: гибкость, оперативность, самостоятельность и инициативность руководителей среднего звена должны стать девизом, отменить регламенты и ввести бонусы. Однако никаких результатов это не дало. Вывод один — необходимо развивать в управленцах лидерство руководителя. Другими словами, создать такую обстановку работы, которая заставит управленцев решать поставленные задачи и нести ответственность за эти решения. При этом следует оказать им поддержку и научить навыкам общения и убеждения. Концепция cовета директоров разумна. Менеджеры среднего звена, как правило, прекрасно знают все тонкости работы с клиентами, имеют навыки управления. Следовательно, именно такие сотрудники смогут проявить лидерство руководителя, улучшить работу и поднять компанию на новый уровень.

Нет идеальных лидеров. Требования к ним постоянно меняются. В настоящий момент для компании важно умение руководителей работать в изменяющихся условиях, в кроссфункциональных и международных проектах, чтобы они при этом были лидерами. Личность руководителя учреждения крайне важна, ведь именно он должен задавать тон другим работникам, которым необходимо видеть каждый день пример лидерства руководителя.

Начиная с античных времен и до настоящего времени интерес к этой теме не убывает. Проблема лидерства в социологии и психологии управления активно изучается уже более 50 лет. В настоящее время для практиков и теоретиков доступны сведения о более чем несколько десятков тысяч независимых исследований только за указанный период. Однако до сих пор не сформулированы единые однозначные критерии, позволяющие выделить эффективных и неэффективных лидеров. Даже имеющая широкое распространение терминология и то нередко подвергается сомнениям и критике по поводу корректности и правомочности ее использования. Можно даже утверждать, что определений лидерства столько же, сколько и людей, занимавшихся исследованием этого вопроса. Однако, понятия лидерства и власти, как правило, рассматриваются как взаимозависимые и взаимопроникающие.

Цель курсовой работы – применить теоретические знания к анализу практики работы предприятия ООО «ТурАрт» в изменяющихся условиях, выявить проблемы и сформулировать пути их решения на основе изучения проблем власти и лидерства.

Задачи исследования:

1. Провести общую характеристику особенностей его формирования; изучить виды влияния лидерства на формирование общественного сознания;

2. Рассмотреть основы взаимодействия власти и лидерства, последствия взаимодействия;

3. Дать краткую организационно-правовую характеристику предприятия ООО «ТурАрт»;

4. Провести анализ видов власти и лидерства в организации;

5. Провести анализ взаимодействия власти и лидерства, оценить последствия взаимодействия;

6. Разработать мероприятия, направленные на улучшение взаимодействия власти и лидерства.

Объект исследования – проблемы власти и лидерства в организации ООО «ТурАрт»

Предмет исследования – система эффективного взаимодействия власти и лидерства.

Методами инструментария исследования в работе выступают принципы анализа, факторный анализ и качественное описание выявленных нематериальных форм стимулирования труда.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Сторонники теории черт Э. Богардус, Е. Боргатта, М. Гантер, Кавалли, Р. Канунго, Т. Конджер, С. Коссен, А. Лоутон, Р. Манн, Г. Моска, В. Парето, К. Стогдилл и другие ставили основной своей задачей выяснить, что же представляет собой личность лидера, какие черты ей прежде всего свойственны, ведь если лидер одарен качествами, которые отличают его от последователей, то должна существовать возможность определения этих качеств. В другом направлении работали Г. Аллиджер, Дж. Берне, Р. Вуд, С. Грин, К. Джибб, Р. Лорд, Т. Митчел, Е. Холландер. Концепции этих исследователей составляют деятельностный подход к лидерству, основой для возникновения которого, по их мнению, становятся действия и поведение отдельной личности.

Информационной базой курсовой работы послужила научная, специальная, учебно-методическая литература российских и зарубежных авторов, научно-правовые акты в сфере туризма, бухгалтерская и статическая отчетность объекта исследования, материалы научно-практических конференций, статьи периодических печатных изданий, Интернет-ресурсы.

Общая структура работы включает введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение и список использованных источников.

Актуальность темы исследования, объект и предмет курсовой работы, информационная база выполнения работы, ее структура представлены во введении.

В первой главе «Теоретические особенности лидерства и власти в организации» рассмотрено понятие лидерство и стили руководства, выявлены сущность и значение власти, проанализированы сновы взаимодействия власти и лидерства, последствия взаимодействия.

Во второй главе «Анализ особенностей лидерства и власти в организации ООО «ТурАрт» приведена краткая характеристика деятельности ООО «ТурАрт», дана оценка лидерского поведения руководителя ООО «ТурАрт».

В третьей главе «Пути повышения эффективности лидерства и власти в организации ООО ТурАрт» определено совершенствование лидерства, власти и укрепление авторитета в системе менеджмента, даны методические рекомендации по развитию лидерства руководителя.

Заключение содержит основные выводы и результаты исследования.