Направление совершенствования кадровой политики на примере ПАО «Магнит»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………3

1. Теоретические аспекты кадровой политики организации ……………5

1.1. Содержание кадровой политики организации ……………………….5

1.2 Цели и принципы кадровой политики организации …………………8

1.3. Типы кадровой политики предприятия ……………………………..11

2. Оценка кадровой политики в ПАО «Магнит» ……………………….14

2.1. Общая характеристика ПАО «Магнит» …………………………….14

2.2. Анализ кадровой политики в ПАО «Магнит» ………………………16

3. Совершенствование кадровой политики в ПАО «Магнит» ………….25

3.1. Основные направления совершенствования кадровой политики организации ……………………………………………………………………...25

3.2. Экономическое обоснование предложенных направлений ………..28

Заключение ………………………………………………………………..32

Список использованных источников ……………………………………34

Приложение А - План повышения квалификации сотрудников ПАО «Магнит» (квартальный) ………………………………………………………..36

ВВЕДЕНИЕ

Кадровая политика является неотъемлемой частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В настоящее время предприятие выигрывает и преуспевает, оно четко организовано, с компетентным, лояльным и дисциплинированным персоналом, который может быстро реконструировать и переучиться. Поэтому каждый менеджер любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен обладать наукой управления, умением управлять своим персоналом.

Кадровая политика направлена на создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силы. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но и обеспечивать возможности для продвижения по службе и необходимую степень уверенности в будущем. Поэтому основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение того, чтобы в повседневной работе персонала учитывались интересы всех категорий рабочих и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, прежде всего, от скоординированной и стабильной работы квалифицированного персонала.

Без укомплектованной кадровой системы трудно увеличить потенциал предприятия, реагировать на меняющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создать благоприятные условия труда, предоставить возможности для продвижения по службе и необходимую степень уверенности в будущее. Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы.

Цель курсовой работы – на основании проведенного анализа кадровой политики организации предложить основные направления ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты кадровой политики организации;

- представить общую характеристику ПАО «Магнит»

- провести анализ кадровой политики в ПАО «Магнит»;

- предложить основные направления совершенствования кадровой политики организации и дать их экономическое обоснование.

Объект исследования – ПАО «Магнит»

Предмет исследования – кадровая политика организации.

При написании курсовой работы применялись следующие методы: анализа, синтеза, систематизации и обобщения.

Курсовая работа состоит из введения, теоретической и двух практических частей, заключения и списка использованных источников.

В теоретической части рассматриваются следующие вопросы: сущность кадровой политики организации, цели и принципы кадровой политики организации, а также виды кадровой политики организации.

В практических частях дается общая характеристика объекта исследования, дается оценка кадровой политики предприятия, а также предложены рекомендации по совершенствованию кадровой политики и кадрового планирования в организации и представлено их экономическое обоснование.

Приступим к раскрытию темы работы.