Стратегический потенциал предприятия

Введение 3

1. Понятие и управление Стратегическим потенциалом предприятия как основа его развития 4

1.1. Стратегический потенциал предприятия и направления его аналитических исследований 4

1.2. Методы анализа стратегического потенциала предприятия 4

4

2 Оценка стратегического потенциала ОАО «Тверьстеклопластик» 4

2.1 Характеристика внутреннего потенциала предприятия 4

2.2 Анализ внешней среды и потенциала предприятия 4

3 Разработка стратегии развития потенциала ОАО «Тверьстеклопластик» 4

3.1. Общая характеристика проекта 4

2.2. Финансовое обоснование и расчет эффективности предлагаемой стратегии 4

Заключение 4

Список использованных источников 4

Приложения 4

Стратегический потенциал - сложная экономическая категория. На сегодняшний день в литературе нет единого подхода к определению данного понятия, что осложняет процесс оценки потенциала компании. Актуальность темы данной курсовой работы определена тем, что оценка стратегического экономического потенциала предприятия позволяет оценить текущие возможности предприятия к развитию, повышению прибыльности, укреплению деловой репутации и т.д. В случае выявления негативных тенденций при оценке стратегического экономического потенциала у предприятия есть возможность разработки и внедрения необходимых стратегических мероприятий для улучшения положения и укрепления его потенциала. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.

Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

Объект исследования курсовой работы – аптечная сеть ОАО «Тверьстеклопластик».

Предмет исследования – стратегический потенциал анализируемого предприятия.

Целью написания курсовой работы является разработка стратегии развития потенциала ОАО «Тверьстеклопластик».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• - рассмотреть теоретические аспекты понятия потенциала предприятия с точки зрения основных направлений его исследований;

• - рассмотреть процесс разработки целевой стратегии предприятия как условие эффективной деятельности.

• Дать общую характеристику предприятия и провести SWOT-анализ предприятия

• Разработать проект стратегии развития потенциала предприятия.

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий ресторанного бизнеса.

При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:

- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;

- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;

- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханского, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.

Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.

Работа содержит введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.