Менеджмент как профессия. Деловые и личностные требования к менеджеру

План

Введение………………………………………………………………………. 3

1. Менеджер как профессия …………………………………………………. 4

1.1. Профессия менеджера …………………………………………………... 4

1.2. Роль менеджера в организации…………………………………………. 6

2. Профессиональные и личные качества менеджера …………………….. 7

2.1. Структура профессиональных и личных качеств менеджера ……….. 7

2.2. Уровни управления и качества менеджера ……………………………. 9

Заключение……………………………………………………………………. 11

Список используемой литературы………………………………………....... 12

Введение

Управление большой или малой организацией осуществляет менеджер – лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей. Исполнители подчиняются ему в рамках определенных полномочий, выполняя определенные требования.

Эффективная работа менеджера направлена на кооперацию и координацию работы других людей. Результат работы менеджера отражается в документах текущей деятельности организации.

Часто менеджер выступает в роли руководителя организации. Но в большинстве случаев является помощником руководителя в управлении производственными, хозяйственными и социальными процессами.

В современных условиях менеджер становится организатором самостоятельной работы исполнителей, часто объединенных в команды. Менеджер в процессе своей работы способен осуществлять в течение рабочего дня до двухсот различных видов деятельности, бывать в других городах и странах, общаться с разными людьми, подбирая к каждому индивидуальный подход.

Менеджера принято рассматривать в трех аспектах: профессионал, организатор и начальник. Профессионал является автором решений, стратегии, планов, организатор создает условия деятельности исполнителей, а начальник предписывает подчиненным действия, необходимые к выполнению.