Управление качеством закупок

Содержание

Введение 3

1.Закупочная деятельность. Этапы 4

2.Подходы и методы управления качеством закупок 4

Заключение 4

Список используемой литературы 4

Введение

Вне зависимости от вида деятельности предприятия нуждаются в сырье, материалах, сопутствующих товарах и услугах, что обусловлено их хозяйственной деятельностью, ее формированием, в первую очередь, производственной и сервисной.

Закупочные процессы являются важной составляющей функционирования любого предприятия, так как влияют в дальнейшем на эффективность экономических процессов, удовлетворяя потребность в материалах, энергии и услугах. И все это взаимосвязано с бесперебойностью функционирования предприятия и развитием экономики.

В качестве основного компонента в области затрат предприятиями рассматривается стоимость ресурсов и материалов, необходимых для продуктивной деятельности предприятия. При этом стоит отметить возможность данные затраты существенно сократить, избежав качества необходимых материалов. Процесс закупок является влиятельным звеном при формировании значительной части оборотных средств любого предприятия, в частности степени и структуры материальных запасов, полуфабрикатной продукции.

Структуру закупок увеличивает прогрессирующий процесс показателей готовой продукции в сфере производства товаров, оказания услуг, выполнения работ и т.д. И, как следствие, стратегия обеспечения качества данной продукции, работ и услуг не может быть осуществима без тесного сотрудничества с поставщиками предприятия.

Все вышеперечисленное обуславливает актуальность исследования растущего процесса закупок, обязательного анализа закупочных процессов.

Цель работы – изучить особенности управления качеством закупок.

Структура работы представлена введением, основной частью, заключением и списком использованной литературы.

Вне зависимости от вида деятельности предприятия нуждаются в сырье, материалах, сопутствующих товарах и услугах, что обусловлено их хозяйственной деятельностью, ее формированием, в первую очередь, производственной и сервисной. Закупочные процессы являются важной составляющей функционирования любого предприятия, так как влияют в дальнейшем на эффективность экономических процессов, удовлетворяя потребность в материалах, энергии и услугах. И все это взаимосвязано с бесперебойностью функционирования предприятия и развитием экономики. В качестве основного компонента в области затрат предприятиями рассматривается стоимость ресурсов и материалов, необходимых для продуктивной деятельности предприятия. При этом стоит отметить возможность данные затраты существенно сократить, избежав качества необходимых материалов. Процесс закупок является влиятельным звеном при формировании значительной части оборотных средств любого предприятия, в частности степени и структуры материальных запасов, полуфабрикатной продукции. Структуру закупок увеличивает прогрессирующий процесс показателей готовой продукции в сфере производства товаров, оказания услуг, выполнения работ и т.д. И, как следствие, стратегия обеспечения качества данной продукции, работ и услуг не может быть осуществима без тесного сотрудничества с поставщиками предприятия. любыми предприятиями вне зависимости от вида, рода и специфики их деятельности испытывается потребность в закупке сырья, материалов, сопутствующих товаров, работ, услуг и т.д., наличие которых обусловлено необходимостью для формирования и ведения хозяйственной, производственной и сервисной деятельности. Так, к примеру, торговыми предприятиями реализуется закупочная деятельность с целью дальнейшей перепродажи закупленных товаров. Закупочной деятельностью можно считать основную коммерческую деятельность в торговой сфере. Основной целью закупочной деятельности считают приобретение товаров, услуг и т.д. на выгодных условиях и по выгодным ценам для дальнейшего удовлетворения потребительского спроса. Закупочную работу можно считать наиболее важной и ответственной функцией любого предприятия. На современном этапе сформированы требования к закупочному процессу. Благодаря выполнению этих требований возможна более продуктивная реализация деятельности предприятия. Так, одними из наиболее важных требований являются: соблюдение закупочных сроков, соблюдение количественного объема закупок. При этом, чем выше качество товара и чем ниже его стоимость, поставка товара в сжатые сроки со снижением стоимости транспортных расходов, тем эффективнее будет осуществлен процесс закупок. К осуществлению процесса закупочной деятельности на сегодня сформировано два процесса: предотвращение неприятностей, потенциальный вклад. Для достижения более эффективного результата необходимо учесть ряд наиболее важных моментов, к которым относят: своевременность, результативность и точность в определении потребности и требований к планируемым закупкам, верификация закупленной продукции, необходимость мер для полной сохранности закупленной продукции, ведение необходимого документооборота, связанного с закупочной деятельностью, своевременность и полноту сведений о поставщике, сроках и условиях поставки, монтаже, применении закупок, определение и уменьшение рисков, связанных с закупленной продукцией.