Применение методов финансового контроллинга

Введение...................................................................................................................3

1. Теоретический обзор подходов к предметной области...................................4

2. Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения..6

3. Направления применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга............................................................12

4. Технико-экономическая характеристика предметной области на предприятии...........................................................................................................15

5. Организационное обеспечение.........................................................................17

6. Методическое обеспечение..............................................................................20

7. Информационное обеспечение........................................................................22

8. Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга...........................................................25

Заключение...........................................................................................................29

Список использованной литературы..................................................................31

Актуальность темы. Как известно, что система управления достижением конечных целее фирмы называется контроллингом. Человек когда слышит определение «контроллинг» сразу возникает взаимосвязь с определением контроль. Такое определение считается неправильный и даже противоположным ему.

Контроллинг же означает – это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Все направлено на то, чтобы предприятие процветало и работало эффективно. Управлением процессами текущего периода анализа, а также управление фактических и плановых показателей занимается служба контроллинга. Данное предпринимается для того, чтобы убрать или минимизировать ошибки, просчеты, отклонения, как в ныняшнем времени, так и в будущем.

Целью работы является изучение применения методов финансового контроллинга.

Чтобы раскрыть цель, нужно решить ряд задач:

- произвести теоретический обзор подходов к предметной области;

- описать экономическую сущность инструментария поддержки принятия решения;

- описать направления применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга;

- сделать технико-экономическую характеристику предметной области на предприятии;

- описать организационное обеспечение;

- описать методическое обеспечение;

- описать информационное обеспечение;

- привести пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга.