Аутсорсинг как эффективный способ повышения экономической эффективности деятельности предприятия

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1. Теоретические основы применения аутсорсинга…………………………...4

1. 1. Аутсорсинг: причины и преимущества…………………………….4

1. 2. Формы и виды аутсорсинга…………………………………………8

2. Анализ мировой и российской практики применения аутсорсинга……...14

2. 1. Сферы применения аутсорсинга…………………………………...14

2. 2. Аутсорсинг: мировой опыт…………………………………………19

2. 3. Аутсорсинг как альтернатива продуктовой ориентации в IT-секторе на примере Индии …………………………….………………………..26

Заключение……………...………………………………………………...30

Литература…………………………………………………………….…..33

Введение

Понятие «аутсорсинг» (англ. outsourcing, этимологически out source – прибл. «внешний источник») вошло в употребление в научной литературе с конца 80-х г.г. ХХ века в результате усиления разделения труда, специализации и производственной кооперации при набирающей силу глобализации. Термин был впервые применен в отношении одними из первых внедривших в свою деятельность аутсорсинг английских и американских юридических фирм, в стенах которых решение конкретных юридических вопросов было решено передавать высококвалифицированным и опытным специалистам извне (к примеру, разрешение деловых споров в судах). Позже спектр услуг расширился путем внедрения в качестве услуги бизнес-консультирования. И хотя аутсорсинг как явление существовал и ранее (это будет показано в ходе работы), именно в упомянутом случае впервые был применен этот термин.

В настоящее время предпочтение переносу части внутренних процессов на аутсорсинг отдают многие организации. Особенно заметным процесс внедрения аутсорсинга бывает в кризисные периоды, когда вопрос экономии средств становится ключевым. Именно с этим связана актуальность изучения настоящей темы – любые кризисные процессы в экономике ведут к изобретению все новых видов аутсорсинга, вроде, к примеру, аутсорсинга составных компонентов топ-менеджмента.

Целью настоящей работы является освещение сущности аутсорсинга, его роли в организации – в управлении, в безопасности, в развитии, в самом ее существовании. Достичь поставленной цели мы планируем через решение ряда задач:

1) провести анализ истоков аутсорсинга и причин его популярности;

2) проанализировать специфику аутсорсинга за рубежом

3) выявить специфику аутсорсинга, основные свойства этого вида деятельности.