разработка путей улучшения расстановки и использования персонала

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА 5

1.1. Сущность расстановки и использования персонала на предприятии 5

1.2 Совершенствование расстановки кадров на современных предприятиях 8

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 12

2.1 Общая характеристика предприятия 12

2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала 14

2.3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности персонала в ООО "Ресурс" 20

2.4. Оценка ожидаемой эффективности от предложенных рекомендаций в ООО "Ресурс" 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Эффективность работы любой организации во многом зависит от того, правильно ли произведена расстановка кадров. Рабочий коллектив должен функционировать как часовой механизм: все составляющие присутствуют в необходимом количестве, и каждая деталь выполняет свою функцию с максимальной отдачей – качественно и своевременно. Проверка правильности кадровой расстановки поможет увидеть – не несёт ли компания неоправданные расходы

Расстановка кадров это важная управленческая функция по комплектованию штата компании, которая предполагает экономически целесообразное и обоснованное распределение сотрудников (и административного персонала, и специалистов на местах) по отделам фирмы и должностям в соответствии с требуемым профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами.

В целом, анализ исследований в сфере осуществления оценки персонала и совершенствования данного направления работы, в контексте общей системы управления персоналом, позволил сделать вывод о том, что на сегодняшний день данная проблема получила свое развитие в работах ряда специалистов, однако некоторые ее аспекты, в частности, эффективное использование различных методик, в том числе нетрадиционных, в приложении к практике управления, предполагают ее дальнейшее глубокое изучение.

Перечисленные обстоятельства определили актуальность сферы исследования и обусловили выбор темы работы, постановку цели и основных задач.

Целью работы является разработка путей улучшения расстановки и использования персонала.

Достижение цели предусматривает решение следующего таким комплекса взаимосвязанных организации задач:

 исследовать сущность расстановки и использования персонала на предприятии;

 провести анализ управления персоналом на предприятии;

 разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности персонала в ООО "Ресурс".

Объектом оплату исследования является ценность персонал ООО "Ресурс".

Предметом создать исследования – методические персонал аспекты управления персоналом в кризисных ситуациях.

Теоретическая среднемесячная и практическая значимость аттестации курсовой работы оценке определяется ее актуальностью труда и возможностью применения устойчивость ряда предложений также в деятельности реального сроки предприятия.

При написании обсуждения работы были опыта использованы следующие личности широко апробированные systems и подтвердившие свою экспертных эффективность методы форме исследования: описание, который сравнение, анализ, обучению наблюдение, систематизация, проявляется изучение документов, другой моделирование.

В качестве заключение информационной базы весь исследования были рисунок использованы учебники, отношения учебные и учебно-методические требуемым пособия по тематике исследования встречи и смежных областей, порядочность научные статьи, структура статьи в отраслевых ответов журналах, методические привлечением материалы, информация, двум размещенная в Интернет-ресурсах, называемая внутрифирменная документация результат компании – объекта выступления исследования.

Цель и задачи каждому исследования определили предлагают структуру курсовой работы. Работа уровень состоит из введения, категориям трех глав, зарубежный заключения, а также анализ приведен список насколько использованной литературы отвечающие и источников.