Факторы,влияющие на реализацию проектов изменений в организации

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 3

1.1. Необходимость изменений в организации 3

1.2. Стадии изменений и стили их проведения 3

1.3 Место и роль проектной деятельности в изменениях 3

ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ ФАКТОРОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТОВ ИЗМЕНЕНИЙ 3

2.1 Управление изменениями в организации 3

2.2 Факторы успешной реализации проектов 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 3

Динамичный и во многом открытый характер организации, противоречивость целей и деятельности её отдельных подсистем обычно рождает постоянные потребности в изменениях, иначе её способность к выживанию в динамичной обстановке будет находится под угрозой. Организационные изменениям следует рассматривать как процесс развития организации.

Управление изменениями – это один из ключевых факторов наиболее успешного внедрения системы качестве, развития в целом. По этой причине важно понимать, какие именно изменения могут происходить в организации, как ими следует управлять и при помощи каких именно методов.

Управление изменениями предоставить возможность контролировать процесс развития организации, а также корректировать ход проекта по внедрению изменений.

После начала внедрения изменений в организации начнется процесс изменений. Изменения будут происходить непосредственно постоянно, по ходу реализации в целом всего проекта, как и по его завершении. Данный процесс следует контролировать, так как бесконтрольные изменения могут в конечном счете затормозить внедрение системы или же вовсе привести к краху проекта.

На начальных этапах изменения могут быть практически незаметными, несущественными, но в ходе реализации в целом всего проекта их объем, их количество будут постоянно возрастать, вовлекать в процесс изменений все большее количество малых изменений по всем направлениям деятельности.

Деятельность широкого перечня организаций ориентирована непосредственно на проекты. Компании существуют за счет получения новых проектов, их успешного выполнения. Успешно завершенные проекты – это фундамент, на котором организация строит собственное будущее. Независимо от того факта, связаны ли они со строительством зданий, созданием новой продукции, увеличением производственных мощностей, внедрением новой компьютерной системы, внесением изменений непосредственно в организации и т. д.

Управление проектами очень важно и необходимо для эффективной координации, для управление организацией, так как это позволяет обеспечить принятие необходимых мер и в нужное время, при полном понимании последствий. Искусство управления проектом включает в себя умение достигать целей в рамках установленных ограничений на материальные, финансовые, временные, человеческие и иные ресурсы.

Тем не менее в основном количестве случаев компании реализуют проекты далеко не без проблем и сложностей, не только по причине отсутствия опыта в этой сфере, но в том числе и из-за отсутствия качественной методологии в этой сфере, недостаточной подготовленности субъектов реализации проектов и по ряду иных содержательных причин. Не удается успешно реализовать проекты по изменениям, если: разрабатываются нереальные к реализации планы или же их не пересматривают при наличии такой необходимости; когда разработчик проекта абсолютно не знаком с проектным менеджментом и управляет проектом как обычной деятельностью; когда разработчики проекта в ходе создания команды ориентируются никак не на личные качества, а на должности, что приводит к тому, что сотрудники не в состоянии выполнять задания по проекту.

Учитывая роль проектов и изменений на современном этапе развития, очевидно, что данная тематика крайне важна. Все сказанное в общей совокупности и обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Главной целью исследования является определение, а также полный и всесторонний анализ факторов, оказывающих влияние на реализацию проектов изменений в организации.

Для того чтобы достигнуть поставленной цели исследования в процессе работы над ним необходимо решить ряд следующих задач:

 определить необходимость изменений в организации;

 охарактеризовать стадии изменений и стили их проведения;

 изучить управление изменениями в организации;

 рассмотреть факторы, критерии, условия успешной реализации проектов;

 получить теоретические выводы и практические рекомендации.

Объект исследования – отношения, возникающие в сфере реализации проектов изменений в организации.

Предмет исследования – содержание факторов, оказывающих влияние на реализацию проектов изменений в организации.